Onze visie
Fluxior bouwt leiderschap in teams zodat deze ook in een nieuwe wereld succesvol zijn.
Transitie
Het bedrijfsleven bevindt zich in een transitiefase waarin op een nieuwe manier naar organisaties en mensen wordt gekeken. Organisatie- en leiderschapmodellen die eerder voldeden worden steeds minder effectief.
De volgende verschuivingen zien wij gebeuren:
| Van |
Naar |
| De organisatiestructuur is gericht op hiërarchie en 'command' en 'control' |
De organisatie is een organisch geheel, waarin iedereen vanuit zijn functie en talent optimaal aansluit op de organisatie missie |
| De leider controleert |
De leider faciliteert, inspireert en enthousiasmeert |
| Samenwerking beperkt zich tot de eigen afdeling of divisie |
Samenwerking is grensoverschrijdend |
| Werk bestaat uit het uitvoeren van opdrachten en volgen van regels |
Werk is bijdragen aan een doel waarin je gelooft en waaraan je je committeert |
| Werk is louter een middel om geld te verdienen |
Werk is een uiting en optimale toepassing van individuele talenten en passies |
| Concurrentiekracht wordt gevonden door best practices over te nemen en toe te passen |
Concurrentiekracht ligt besloten in de unieke vaardigheden van de organisatie |
| Bedrijven zijn gericht op waardemaximalisatie voor aandeelhouders |
Bedrijven richten zich op duurzaam waarde toevoegen |
Organisaties: de pijnpunten
Daar waar verouderde modellen nog steeds worden toegepast zien we verschraalde, ongezonde organisaties:
Mensen schuwen verantwoordelijkheid
Cynisme en de klaagcultuur vieren hoogtij
Toenemende stress en burnouts
Vervreemding: voor individueel onderscheid is geen plek, mensen voelen zich een schakeltje in een grote machine
Werken is overleven; mensen worden geleefd door de waan van de dag
Mensen voelen zich chronisch ondergewaardeerd en overgecontroleerd
Gebrek aan reflectie en focus: geen gelegenheid voor kritisch onderscheid tussen hoofd- en bijzaak
Deze ontwikkelingen stellen managers van organisaties voor nieuwe
uitdagingen. Er is behoefte aan een nieuwe denk- en handelswijze die
de lange-termijngezondheid van organisaties waarborgt.
De nieuwe organisatie
In de visie van Fluxior ziet de optimale organisatie er heel anders uit.
Het is een organisatie die niet beklemmend maar bevrijdend werkt. In deze organisatie hebben teams:
Focus op duurzame resultaten (lange-termijnresultaten worden belangrijker dan korte-termijnresultaten en persoonlijk gewin)
Gemotiveerde medewerkers, die de verantwoordelijkheid nemen om hun volledige potentieel te benutten
Ruimte voor innovatie; eenzijdige focus op targets en afrekening op fouten heeft plaatsgemaakt voor aanmoediging van initiatief, creativiteit en leergierigheid
Ruimte voor groei en ontwikkeling, door stimuleren van samenwerking en respect en interesse voor de ander
Goede work/life balance - werk kost geen energie meer, maar geeft energie. Werk als essentieel onderdeel van een bevredigend leven. Er is geen plek meer voor cynisme
|
